眉眉角角

請把愛傳出去

讓我們為這個世界

創造一些意義和價值-----

或許打一通想念的電話

給好久不見的親友

或許是對街頭迎面而來的陌生人

展露一個笑容

或許是回家擁抱一直支持我們的家人

.............................................................











藍色緞帶

我們很容易看到別人的優點。
像是某人很漂亮啦，工作能力很強啦，人緣很好啦，
但我們很少能看到自己的長處及自己的價值。
這也許是一種傳統教育下過度謙虛的表現，因為要嚴以律己，
所以對自己的要求與批評就很多，期望也就過高，
常常造成否定自己的心態；
認為自己很多地方都不夠好，久而久之，就產生了自卑感，
失去了自信心，認為自己的存在沒什麼價值，
因而活得非常消沉，甚至厭世。

有鑒於此，美國的布里居絲 Helice Bridges

發起了一個叫做 藍色緞帶的運動

希望能在西元二千年的時候

每一個美國人都能拿到一條她設計的藍色緞帶

上面寫著

Who I Am Makes A Difference

也就是 我可以為這個世界創造一些價值的意思

她處處散發這樣的緞帶，鼓勵大家把緞帶送給家人和朋友，

謝謝這些在我們四周的人。
她也四處演講，強調每個人的價值。
結果因為這些緞帶的傳送，引發了許多感人的故事，
也改變了許多人的生命。

其中有一個故事十分發人深省：
有一次這位女士給了一個朋友三條緞帶，希望他能送給別人。
這位朋友送了一條給他不苟言笑、事事挑剔的上司，
他覺得由於他的嚴厲使他多學到許多東西，
另外他還多給了一條緞帶，
希望他的上司能拿去送給另外一個影響他生命的人。
他的上司非常的訝異，因為所有的員工一向對他是敬而遠之。
他知道自己的人緣很差，沒想到還有人會感念他嚴苛的態度，
把它當做是正面的影響，而向他致謝，
這使他的心頓時柔軟起來。

這個上司一個下午都若有所思的坐在辦公室裡，
而後他提早下班回家，把那條緞帶給了他正值青少年期的兒子。
他們父子關係一向不好，平時他忙著公務，不太顧家，
對兒子也只有責備，很少讚賞。
那天他懷著一顆歉疚的心，把緞帶給了兒子，
同時為自己一向的態度道歉，他告訴兒子，
其實他的存在帶給他這個父親無限的喜悅與驕傲，
儘管他從未稱讚? L，也少有時間與他相處，
但是他? O十分愛他的，也以他為榮。
當他說完了這些話，兒子竟然號啕大哭。

他對父親說：他以為他父親一點也不在乎他，
他覺得人生一點價值都沒有，他不喜歡自己，
恨自己不能討父親的歡心，正準備以自殺來
結束痛苦的一生，沒想到他父親的一番言語，
打開了心結，也救了他一條性命。

這位父親嚇得出了一身冷汗，
自己差點失去了獨生的兒子而不自知。
從此改變了自己的態度，調整了生活的重心，
也重建了親子關係，加強了兒子對自己的信心。

就這樣，整個家庭因為一條小小的緞帶而徹底改觀。
一條藍色的緞帶為什麼有這麼大的魔力？
因為它是一個提醒，提醒我們看到自己的價值。
提醒我們要接受自己、關愛自己。

我們是可以創造奇蹟、創造不同的人，
不論我們是誰，都有這樣的能力。
也只有如此，我才能看到這世界的美好、光明的一面，
也才能生活得愉快，真正的去愛，去創造生命。

這條用E-mail做的藍色緞帶 送給你



我們每個人都像小丑，玩著五個球，

五個球是你的 工作、 健康 、 家庭 、 朋友 、 靈魂，

這五個球只有一個是用橡膠做的，掉下去會彈起來，那就是 工作。

另外四個球都是用玻璃做的，掉了，就碎了 。

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上一代若刻意打擊下一代信心，就是罪加一等 撰文╱盧燕俐

施振榮送給孩子的一句話：【 人生的價值在於enjoy life(享受生活)，而非奢侈。】

施振榮小檔案： 年齡：3 年3班

現職：智融集團董事長

經歷：宏?硍偎帠郈鴗H與總裁

子女年齡：大兒子32歲、次子31 歲、女兒29 歲

施振榮的教養心得：

1.父母不該以培養第一名的孩子為目標，而是培養孩子管理信心。

2.在金錢觀和價值觀上，做父母的只能以相對值來教養孩子，而非絕對值。

3.如果上一代不能接受下一代許多感性的想法，可能會讓下一代錯失成功的機會。

「俗話說：『一代不如一代』，我認為，下一代不如上一代，絕對是上一代的責任，如果上一代還刻意打擊下一代的信心，那麼，就罪加一等！」宏?硍偎帠郈鴗H施振榮開宗明義談到子女教養心得。施振榮育有兩子一女，其中，大兒子施宣輝在美工作多年後，今年初回台創立智輝公司，從事影音多媒體技術研發；次子施宣麟待過外商 IMG運動行銷公司，是將棒球選手曹錦輝送上美國大聯盟的推手之一，現在也自立門戶，成立智林運動行銷；女兒施宣榕則專心當家管。

多數企業家總在孩子牙牙學語之後，就忙著規畫小孩未來的人生，不是早早送出國，當小留學生，就是「按表操課」，刻意培養接班。但3 歲喪父、白手起家的施振榮，卻逆向操作，採放牛吃草策略， 要孩子玩得開心、不必太在乎考試成績。

施振榮和兒子都是「小時不了」

「孩子在成長的過程中，十分需要信心，如果只是因為沒有考到100分，就打就罵，長期下來，創意會不足，自信心也磨掉了，不如讓他們海闊天空地成長，依照興趣自由發展。」所以，當兩個兒子都「小時不了」，考試排名常在班上的三分之一或四分之一時，這位「台灣 IT教父」，不但不會疾言厲色，還因聽到宣輝得到大專杯吉他比賽第一名、宣麟獲得高中遙控飛機比賽冠軍，

而開心得不得了！

「我自己也是『小時不了』，唸交大時，玩的時間比讀書的時間還長，但我覺得，『小時不了』沒關係，只要孩子的自信心還在，長大懂事之後，自然會追求理想。」

在媽媽扮演「黑臉」、爸爸扮演「白臉」的情況下，3個孩子都很自愛，

特別是從小看不出有唸書天份的宣輝，當兵期間突然立志要攻讀研究所，結果，一路唸下來，居然拿回南加大的博士，讓施振榮開玩笑地說：「真是跌破全家人眼鏡！」

已成家的孩子亂花錢，施振榮夫妻還是會叨唸

施振 榮和太太葉紫華都是誠懇樸實的人，全身上下看不到幾樣名牌，更別說有豪門氣息，管教子女，也是同樣的高標準。兩人只給孩子少許的零用錢，反倒是外婆心疼，常常偷塞，被葉紫華知道後，就會要求孩子報告金錢用途，以免養成錯誤的消費觀。

一直到現在，孩子都已成家了，葉紫華還是會關心孩子們的花費，也希望媳婦幫忙控管。曾有一次，宣輝買了一輛自行車，加上周邊配備，花了將近10萬元，騎沒幾次，因故折價賣出，就被爸媽唸了一頓。

「我們希望孩子能夠享受生活，但不是奢侈，買東西一定要多盤算幾次，實用的、有價值的，買來才划算。」施振榮說，兩代的客觀環境不同，不能要求下一代不用名牌、不愛 fashion（時尚），在金錢觀和價值觀上，做父母的只能以相對值來教養孩子，而非絕對值，如此，就可盡量避免衝突。

早年施振榮創業，太太在旁扶持，並沒有太多時間管教小孩，看到爸爸事業歷經幾次起落，孩子們反而很懂事，在外行事總自我告誡：「絕不能讓爸媽丟臉！」結交朋友時，也從不提到施振榮的名字。兒子低調，提親前岳父母才知道親家是施振榮 。

「我們把孩子當作平凡人來養！」正因為平凡，孩子才沒有驕氣；也因為平凡，

孩子才交到許多真情摯友。 就連兒子結婚前，都是到最後一刻，雙方家長必須碰面，商討相關細節，對方才赫然發現，原來女兒要嫁到施家。

如今，兩個孩子都出來創業，施振榮歡喜看待。「宣輝做研發，宣麟做運動行銷，

都是具有未來性的產業，兩人都還年輕，都有一段很長的路要走；

他們正嚐試建立一個新的獲利模式，一旦找到了致勝的關鍵，加上長輩、

朋友們願意給予更多資源結合，相信他們會闖出一番成績。」有趣的是，在兒子的創業過程中，

施振榮並不主動擔任「軍師」，急著把 28年來經營宏?眭瘧_貴經驗傾囊相授，

而是讓孩子逐漸摸索，遇到難以解決的問題，才跳出來參與討論。

自己理性創業，但支持兒子販售感性

「我們這一代為事業努力打拚，不得不理性。但隨著社會變遷，競爭愈來愈激烈，在商品高品質的要求下，販售感性，反倒成為一種新趨勢。如果上一代不能接受下一代許多感性的想法，可能會讓下一代錯失成功的機會。」施振榮的「感性與理性」之說，不僅直接顯露對兒子創業的支持，也點名了未來行業的發展趨向。「現在的年輕人敢秀，點子創新又大膽，我對下一代寄予厚望！」 3個孩子耳濡目染施振榮的智慧，無論將來事業上有何成就，他們將謹記父親的教誨：「 人生最重要的是管理信心！」並以此來教養自己親愛的寶貝。

施振榮鼓勵年輕人創業，要做對社會有意義的事

施振榮在1976年創立宏?眳氶A資本額只有100 萬元，員工總數不過11人。去年，他決定退休，集團總營業額已超過 7,500億元，全球員工人數高達 6萬人。他退而不休，成立智融集團，投入創投、企業諮詢與教育訓練等領域，生活過得比以前還忙碌。面對年輕世代的創業潮，他鼓勵大家：

「不要做 me too（和別人一樣）的產品，人生的價值在於 enjoy life

（享受生活），若能循著興趣，做一些對社會有意義的事，那就太美好了。」

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現在好不代表永遠好

好好用心的對待每一個人..
因你不曉得何時會與他有交集...畢竟地球是圓的
我靠在我的大辦公桌，端著熱奶茶，看著辦公室外頭的夜景。

川流不息的車燈，讓我想起我的BMW—在我失業的第3個月賣掉的愛駒。

是的，我也曾失業過數月，即使我現位列年薪7位數的外商高階主管。

在我尋覓新枝而四處面試時，遇到不少鮮事，

其中一位態度甚差的人資主管，尤其讓我印象深刻，她首先讓我等了近30分，姿態頗高，
面談時也不太看人，肢體語言輕率，其間接了6次手機，每次大概講了至少2分鐘，
包括朋友家人，”會帶XX菜回家”云云，絲毫不覺不妥。
最後，她告訴我：「你的履歷很完整，(看著履歷表)，阿!你是 xx 座的，這種人工作認真，你
有工作狂的傾向吧。」

我一直記得這個”怪怪”的interview。

~~~而今天就像連續劇情節般，我面試到她。

一進來，我就認出她來。我更好奇將她履歷看的更仔細些，在餘光中我察覺到她似乎也對我有印象。 事實上，她的履歷穩定度不高，每個工作平均約1.5年，現在也是處於待業狀態。
我問她離職原因，回答是個人因素(???)。
我告訴她，這個職務英文須聽說寫流利，她點頭說知道。
〈我注意到她履歷表上寫著英文流利。〉

「Good!」,我說「因你並無任何外商履歷，以下我們皆以英文面談。」

她臉上掠過一絲不安…..

讓我訝異的是，所有對話幾乎是答非所問，且回答不超過3句。如:
「Could you tell me the difference between” career’ and ”job”?」
「I all like them」(?????)


「Excuse me?」
「Oh! It ’s ok !」(?????)

「Excuse me?」
「Oh! It ’s ok !」(?????)

她越來越焦慮，我也是人，雖然湧起幾分復仇的快感，但很快被悲哀取代。


台語俗諺說得好：搖擺沒有落魄得久，攏是相遇得到的。

我很快結束了面試，而她在起身時，還因撞到差點跌倒，幾乎”狼狽”地走出my office.

我突然想起很多人們，那些也曾遭受”莊孝維般的面試”故事，真的，

不少待業中的網友們能力只缺伯樂；也不少人只是尸位素餐而已。

人生很像海浪，時高時低，漲潮時固然身價水漲船高；
退潮時也剛好檢視許久不見的抬下斑駁。每個人都有潛在的失業危險，每個人也都有他的潛力與運氣。

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每逢佳節每思親。雙親已辭世的固然懷念，若然是健在的也希望珍惜。

如果你在一個平凡的家庭長大
如果你的父母還健在

不管你有沒有和他們同住
如果有一天，你發現媽媽的廚房不再像以前那麼乾淨

如果有一天，你發現家中的碗筷好像沒洗乾淨

如果有一天，你發現母親的鍋子不再雪亮

如果有一天，你發現父親的花草樹木已漸荒廢

如果有一天，你發現家中的地板櫥櫃經常沾滿灰塵

如果有一天，你發現母親煮的菜太鹹太難吃

如果有一天，你發現父母經常忘記關瓦斯

如果有一天，你發現老父老母的一些習慣不再是習慣時

就像他們不再想要天天洗澡時

如果有一天，你發現父母不再愛吃青脆的蔬果

如果有一天，你發現父母愛吃煮得爛爛的菜

如果有一天，你發現父母喜歡吃稀飯

如果有一天，你發現他們過馬路行動反應都慢了

如果有一天，你發現在吃飯時間他們老是咳個不停

千萬別誤以為他們感冒或著涼，(那是吞嚥神經老化的現象)

如果有一天，你發覺他們不再愛出門…

如果有這麼一天

我要告訴你，你要警覺父母真的已經老了
器官已經退化到需要別人照料了

如果你不能照料，請你替他們找人照料

並請你請你千萬千萬要常常探望
不要讓他們覺得被遺棄了

每個人都會老

父母比我們先老

我們要用角色互換的心情去照料他

才會有耐心、才不會有怨言

當父母不能料理自己的時候A為人子女要警覺，
他們可能會大小便失禁、可能會很多事都做不好，

如果房間有異味，可能他們自己也聞不到，
請不要嫌他髒或嫌他臭，為人子女的只能幫他清理，
並請維持他們的『自尊心』。
當他們不再愛洗澡時，
請抽空定期幫他們洗身體，
因為縱使他們自己洗也可能洗不乾淨。

當我們在享受食物的時候，
請替他們準備一份大小適當、容易咀嚼的一小碗，
因為他們不愛吃可能是牙齒咬不動了。

從我們出生開始，
餵奶換尿布、生病的不眠不休照料、
教我們生活基本能力、供給讀書、吃喝玩樂和補習，
關心和行動永遠都不停歇。
如果有一天，
他們真的動不了了，
角色互換不也是應該的嗎？
為人子女者要切記，
看父母就是看自己的未來，
孝順要及時。

如果有一天，
你像他們一樣老時，你希望怎麼過？
你留意過自己的父母嗎？

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一對年輕的夫婦正在所租的小套房裡為著添購新家具的事情而鬧彆扭，女的口才犀利，男的剛毅木納，過沒多久作老公的就已處於挨轟的態勢。

不一會兒，兩個人都嚷得精疲力盡，說不出話來，這時前幾分鐘一直被迫採低姿態的先生忽然開口了，

他感慨地對他所愛的老婆說：「老婆，就算妳講得全都對，但為了辯贏我而毀掉一整個晚上的氣氛，值得嗎？」

「為了辯贏我而毀掉一整個晚上的氣氛，值得嗎？」雖是短短的幾個字，卻多麼值得我們這些講求「贏」為目的的現代人省思啊！

我很喜歡一句名言：「有時候您贏了，但其實您輸了!」 可不是嗎？




有時候您贏了面子，但其實您輸了感情；

有時候您贏了口舌，但其實您輸了形象；

有時候您贏了好處，但其實您輸了友誼....，

總之，有時候您看似贏了，實際上您卻輸了!

待人處事固然應該「據理」， 但卻不一定要臉紅脖子粗地在那兒「力爭」!

理直氣「和」的態度絕對比理直氣「壯」更易為人所接受。



這世界上有四種人：

第一種人，沒有立場，不講道理，態度很惡劣；
第二種人，沒有立場，不講道理，態度卻很好；
第三種人，有自己的原則，也很會講理，但表達方式卻很「衝」；
第四種人，很有立場很講道理溝通方式也很溫和。


如果將這四種人各配上一個形容詞，我們可以說：

第一種人，是徹底的「可憐人」，因為他將一無所有；
第二種人，是鄉愿型的「濫好人」，因為他實在缺乏立場；
第三種人，是橫衝直撞的「機器人」，因為他雖然邏輯無礙，卻不懂與人相處的藝術；
第四種，是「最可愛的人」，因為他們就是像天使般。


在這個世界上，唯有成為「第四種人」，您才會是一個真正的贏家!

在人際互動間，您會顧此失彼嗎？您常「看似贏了，但卻輸了」嗎？

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這是一個發生在美國通用汽車的客戶與該公司客服部間的真實故事。

有一天美國通用汽車公司的龐帝雅克（Pontiac）部門收到一封客戶抱怨信，上面是這樣寫的：“

這是我為了同一件事第二次寫信給你，我不會怪你們為什麼沒有回信給我，因為我也覺得這樣別人會認為我瘋了，但這的確是一個事實。”

我們家有一個傳統的習慣，就是我們每天在吃完晚餐後，都會以冰淇淋來當我們的飯後甜點。

由於冰淇淋的口味很多，所以我們家每天在飯後才投票決定要吃哪一種口味，等大家決定後我就會開車去買。

但自從最近我買了一部新的龐帝雅克（Pontiac）後，在我去買冰淇淋的這段路程問題就發生了。

你知道嗎？每當我買的冰淇淋是香草口味時，我從店理出來車子就發不動。

但如果我買的是其他的口味，車子發動就順得很。”

我要讓你知道，我對這件事情是非常認真的，儘管這個問題聽起來很豬頭。

※為什麼這部龐帝雅克當我買了香草冰淇淋它就秀逗，

而我不管什麼時候買其他口味的冰淇淋，它就一尾活龍？為什麼？為什麼？※

事實上龐帝雅克（Pontiac）的總經理對這封信還真的心存懷疑，

但他還是派了一位工程師去查看究竟。

當工程師去找這位仁兄時，很驚訝的發現這封信，是出之於一位事業成功、樂觀、且受了高等教育的人。

工程師安排與這位仁兄的見面時間剛好是在用完晚餐的時間，兩人於是一個箭步躍上車，往冰淇淋店開去。

那個晚上投票結果是香草口味，當買好香草冰淇淋回到車上後，車子又秀逗了。

這位工程師之後又依約來了三個晚上。

第一晚，巧克力冰淇淋，車子沒事。

第二晚，草莓冰淇淋，車子也沒事。

第三晚，香草冰淇淋，車子“秀逗 ”。

這位思考有邏輯的工程師，到目前還是死不相信這位仁兄的車子對香草過敏。

因此，他仍然不放棄繼續安排相同的行程，希望能夠將這個問題解決。

工程師開始記下從頭到現在所發生的種種詳細資料，如時間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時間…，

根據資料顯示他有了一個結論，這位仁兄買香草冰淇淋所花的時間比其他口味的要少。

為什麼呢？原因是出在這家冰淇淋店的內部設置的問題。

因為，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最暢銷的口味，

店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將香草口味特別分開陳列在單獨的冰櫃，並將冰櫃放置在店的前端；至於其他口味則放置在距離收銀檯較遠的後端。

現在，工程師所要知道的疑問是，

為什麼這部車會因為從熄火到重新啟動的時間較短時就會秀逗？

原因很清楚，絕對不是因為香草冰淇淋的關係，工程師很快地由心中浮現出，答案應該是“蒸氣鎖 ”。

因為當這位仁兄買其他口味時，由於時間較久，引擎有足夠的時間散熱，重新發動時就沒有太大的問題。

但是買香草口味時，由於花的時間較短，引擎太熱以至於還無法讓“蒸氣瑣 ”有足夠的散熱時間。

讀後感想：

即使有些問題看起來真的是瘋狂，而且有時候它還是真的存在；

但是如果我們每次在看待任何問題並秉持著冷靜的思考去找尋解決的方法，這些問題將看起來會比較簡單不那麼複雜。

所以碰到問題時不要直接就反應說那是不可能的（IMPOSSIBLE），

而沒有投入一些真誠的努力。

仔細觀察“不可能 ”這個字【IMPOSSIBLE】，你也許可以看到“我可能 ”【I’M POSSIBLE】
這個差別的關鍵乃在於我們在看待一件事情的“態度 ”及“理解力”。

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黃芳豔被法院通緝後.憂鬱症復發.終於去找精神科醫生 :醫生.怎麼辦?我一直覺得我是一隻老母雞

醫生:喔?！那很嚴重呀. 怎麼現在才來求醫?   芳豔回答:因為最近我的家人在等我生蛋啊!